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Le repreneuriat: un incontournable pour l’économie du Québec

CTEQ

Le repreneuriat: un incontournable pour l’économie du Québec

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Au Québec, lorsqu’une entreprise ferme faute de relève, c’est tout le tissu entrepreneurial de la province qui en souffre. Pour éviter ce phénomène et assurer la pérennité des entreprises d’ici, le ministère de l’Économie et de l’Innovation a créé en 2015 le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ). Alexandre Ollive, nouveau directeur général de l’organisme, présente cet acteur clé de l’écosystème entrepreneurial.
Cap sur le Sommet international du repreneuriat

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Cap sur le Sommet international du repreneuriat

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Mouvement de partage de savoirs, de solutions et de meilleures pratiques, le Sommet international du repreneuriat (SIR) réunira, encore cette année, plusieurs des acteurs majeurs de l’écosystème repreneurial d’ici et d’ailleurs. Organisé par le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ), l’événement aura lieu les 10 et 11 novembre.
Transfert d'entreprises: agir pour contrer des fermetures prématurées

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Transfert d'entreprises: agir pour contrer des fermetures prématurées

La Vitrine
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Au Québec et à l’échelle du Canada, l’accélération du vieillissement des propriétaires d’entreprises menace non seulement la pérennité des PME, mais aussi la vitalité des écosystèmes entrepreneuriaux. Il faut savoir qu’entre 2017 et 2020, les intentions de transferts d’entreprises qui avaient été anticipées sont passées du simple au double.
Enfin un livre complet sur le repreneuriat

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Enfin un livre complet sur le repreneuriat

La Vitrine
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Le Québec entre dans une décennie de repreneuriat. Pourtant, jusqu’à la publication du livre Génération Repreneurs, aucun ouvrage de référence n’abordait cette réalité dans sa globalité, état de la situation et guide pratique réunis. Dans le but d’offrir une «base» sur le sujet, le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) s’est lancé.
Relève et transfert d’entreprise: vers une fiscalité encourageant les transferts familiaux

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Relève et transfert d’entreprise: vers une fiscalité encourageant les transferts familiaux

La Vitrine
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Avec la pandémie, les intentions de transfert d’entreprises sont appelées à doubler. Toutefois, pour une vaste majorité de propriétaires de PME québécoises, les règles fiscales actuellement en vigueur font en sorte qu’il devient souvent plus avantageux de fermer carrément boutique plutôt que de vendre à l’un des membres de sa famille.  
Le transfert d’entreprise au temps de la COVID-19

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Le transfert d’entreprise au temps de la COVID-19

Capitales Studio
Une réalisation du service de la promotion
«Pour reprendre une image qui a circulé, la crise équivaut pour plusieurs entreprises à devoir construire un avion en plein vol. Afin de mieux traverser cette période de turbulence, qui changera assurément le monde, Mallette, partenaire du CTEQ, a mis en place différents outils. Chez nous, 100% du personnel est à l’œuvre et répond à 100% des clients.»
Transfert d’entreprise: une certification pour être mieux outillé

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Transfert d’entreprise: une certification pour être mieux outillé

Capitales Studio
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Le transfert d’entreprise s’étend bien au-delà de la transaction financière. Dans ce processus – où l’aspect humain revêt une importance capitale –, être bien entouré constitue la clé du succès. C’est pourquoi l’Institut de leadership, de concert avec le CTEQ, a lancé la première certification en gestion de transfert d’entreprise au Canada.
Transfert d'entreprise: Cinq bougies… et des milliers d’entrepreneurs accompagnés !

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Transfert d'entreprise: Cinq bougies… et des milliers d’entrepreneurs accompagnés !

Capitales Studio
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Le 1er mars 2020 marquera le 5e anniversaire du CTEQ. Chaque année, quel que soit le type de reprise et à toutes les étapes du transfert, plus de 1 000 entreprises bénéficient de l’accompagnement offert par l’organisme sur l’ensemble du territoire québécois. Sa place dans l’écosystème entrepreneurial ne fait donc plus aucun doute.
Transfert d'entreprise: Louis Morissette, ambassadeur pour la culture

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Transfert d'entreprise: Louis Morissette, ambassadeur pour la culture

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«Dans le milieu culturel québécois, beaucoup de compagnies sont associées à leur fondateur et ce qu’on a constaté, c’est que ces entreprises mouraient bien souvent avec lui. Il s’agit d’une industrie sous haute pression et qui est appelée à changer. Il y a de l’éducation à faire. Il nous faut de plus en plus des groupes forts, bien outillés.»
TRANSFERT D’ENTREPRISE: Quand l’improbable se répète

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TRANSFERT D’ENTREPRISE: Quand l’improbable se répète

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Il y a de ces parcours d’entrepreneurs qui révèlent une trame hors de l’ordinaire. Quel lien peut-il bien y avoir entre Dawn-Marie Turner, la femme qui s’était donnée comme mission de consacrer sa vie à construire un monde meilleur, et celle qui est devenue présidente d’Aérospatiale Hemmingford, un fabricant de pièces de moteurs d’avion?
Transfert d'entreprise: enrichissement collectif

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Transfert d'entreprise: enrichissement collectif

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«À la Fédération des coopératives d’alimentation du Québec (FCAQ), il y a un an, un poste a spécialement été créé pour faire grandir le réseau. La croissance de celui-ci passe par la reprise collective, que nous mettons d’ailleurs de l’avant. Une vingtaine d’initiatives sont en chantier chez nous, dont environ la moitié a adopté ce modèle.»
ITHQ/transfert d’entreprise: pépinière d’entrepreneurs… et de repreneurs!

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ITHQ/transfert d’entreprise: pépinière d’entrepreneurs… et de repreneurs!

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«Il n’y a pas une semaine qui s’écoule sans qu’un propriétaire d’entreprise nous dise qu’il souhaite vendre, qu’il n’a pas de relève et sollicite notre aide. Le besoin est présent, et il est majeur. Partout où j’ai l’occasion de parler de repreneuriat, je le fais et l’Institut de tourisme et d’hôtellerie du Québec (ITHQ) veut prêcher par l’exemple.»
Repreneuriat : savoir pour mieux agir

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Repreneuriat : savoir pour mieux agir

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De plus en plus répandu dans le vocabulaire, le mot repreneuriat désigne une réalité qui prend aussi de l’ampleur dans le paysage économique du Québec. Une étude à laquelle a collaboré le CTEQ permet d’ailleurs de constater que les activités liées au repreneuriat de PME sont relativement plus importantes ici que dans le reste du pays.
Normand Guindon: De cédant à repreneur

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Normand Guindon: De cédant à repreneur

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Il y a 12 ans, à la faveur d’une occasion qui s’est présentée, Normand Guindon vendait son entreprise. À titre de cédant, il s’est retrouvé confronté à un choc des valeurs. En 2012, au moment d’investir dans Canlak et d’en devenir le président, il se promet que l’expérience de transfert – comme repreneur cette fois-ci – serait plus positive.
Michel Huard: Des hauts et des bois

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Michel Huard: Des hauts et des bois

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Le bois habite la famille Huard depuis des décennies. De Félix à Michel, puis à David, l’histoire de l’entreprise familiale est marquée par le labeur de trois générations… et par une industrie qui a connu des hauts et des bas. Mais à l’heure où Michel Huard prépare son départ, la charbonnerie de Produits Forestiers Basques (PFB) prospère.
Chanel Alepin: Amener l’entreprise à un autre niveau

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Chanel Alepin: Amener l’entreprise à un autre niveau

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«Nos parents sont des passionnés de leur profession et de leur entreprise. À force de les voir s’épanouir, nous avons intégré l’idée, mon frère et moi, que nous voulions nous aussi avoir du plaisir. Pour nous, reprendre le cabinet d’avocats qu’ils ont fondé devenait naturel et notre objectif consiste maintenant à l’amener à un autre niveau.»
Renée Demers: Une relève insoupçonnée

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Renée Demers: Une relève insoupçonnée

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«J’ai reçu une offre, je vais vendre la compagnie», déclarait, en 1997, le propriétaire d’Atelier d’usinage Quenneville, Jocelyn Demers. Ce à quoi sa fille Renée, alors âgée de 27 ans, s’est empressée de répondre: «Attends, ça m’intéresse!» Tous deux en viennent à la conclusion que le transfert familial représente une solution gagnante.
Parce que reprendre, c’est aussi entreprendre!

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Parce que reprendre, c’est aussi entreprendre!

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Une équipe et des administrateurs engagés, une approche rassembleuse qui intègre des intervenants du milieu et des experts privés: le CTEQ s’appuie sur une formule gagnante. Les résultats enregistrés par l’organisation confirment que le travail de sensibilisation visant à amener les chefs d’entreprises à s’afficher, tout comme le recrutement de repreneurs motivés issus de différents horizons, portent leurs fruits.
Véronique Tougas: déployer sa vision

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Véronique Tougas: déployer sa vision

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Quand Véronique Tougas devient actionnaire de contrôle du Groupe Cambli, une PME spécialisée dans la fabrication de véhicules tactiques et de camions blindés destinés au transport de valeurs, l’entreprise fondée par son père est sur le point de traverser une crise. Misant sur son leadership, la jeune dirigeante décide alors de déployer sa vision. En 2012, à la faveur d’un redressement, elle remet Cambli en selle.
Aude Lafrance-Girard: des richesses à préserver

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Aude Lafrance-Girard: des richesses à préserver

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Une réalisation du service de la promotion
Au Québec, le repreneuriat constitue un enjeu auquel le secteur de l’hôtellerie et du tourisme n’échappe évidemment pas. Si 75% des entreprises qui le composent sont indépendantes, celles-ci symbolisent l’authenticité et une richesse économique à préserver. Nouvellement membre du conseil d’administration du CTEQ, Aude Lafrance-Girard est également directrice générale de l’Hôtel Château Laurier Québec.
Richard Gauthier: d’utilisateur de services à ambassadeur

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Richard Gauthier: d’utilisateur de services à ambassadeur

Capitales Studio
Une réalisation du service de la promotion
Membre du conseil d’administration du CTEQ depuis sa création, il y a trois ans, Richard Gauthier en assume aujourd’hui la présidence. Directeur du développement des affaires chez Construction Gauthier, il continue également de jouer un rôle au sein de l’entreprise fondée par son père, en 1966. Repreneur et maintenant cédant, le processus de transfert, il connaît bien et n’hésite pas à partager sa vaste expérience.
Andrew Molson: Brasser des affaires… et promouvoir le repreneuriat

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Andrew Molson: Brasser des affaires… et promouvoir le repreneuriat

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Une réalisation du service de la promotion
Avec près de 60000 entreprises à céder au cours des prochaines années dans la Belle Province, il est essentiel de préparer la relève entrepreneuriale afin de préserver les emplois, les savoirs et le dynamisme sur tout le territoire québécois. Représentant de la septième génération de la famille Molson, c’est à tout le moins le message que s’applique à transmettre Andrew Molson auprès des actuels propriétaires dirigeants.
Tabagie Grand-Père : passer le relais à la jeunesse

Série - À votre tour! 4/6

Tabagie Grand-Père : passer le relais à la jeunesse

La tabagie Grand-Père à Louiseville est une véritable institution dans la région de la Mauricie. Propriétaire de père en fils, Michel Ringuette a tenu la caisse de l’établissement pendant 28 ans. Lorsqu’il a confié les rênes de l’entreprise en 2015 à Alexandre Cloutier, un jeune entrepreneur de Trois-Rivières, M. Ringuette a dû apprendre à lâcher prise.