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Proximité PME présente des contenus qui mettent en valeur des approches et pratiques, d’ici et d’ailleurs, à la fois innovantes et inspirantes. À surveiller le samedi: des cas d’entreprises du Québec qui s’illustrent sur des enjeux importants du monde des affaires.

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On connaît tous la fable la Cigale et la Fourmi : la cigale, qui a chanté tout l’été, va ensuite crier famine chez la fourmi industrieuse. Pour les dirigeants d’entreprises, cette histoire met en lumière le fait que, en temps de crise économique, la planification à court terme est nécessaire et que la planification à long terme est vitale, souligne Carey Smith, fondateur de la firme d’investissement Unorthodox Ventures, dans un texte du magazine INC.

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La seule pensée à court terme est en effet le plus grand obstacle au succès à long terme d’une organisation, estime Carey Smith. « C’est la pensée à court terme qui a mené certaines entreprises à accélérer la production de produits soudainement en forte demande, comme s’il n’y avait pas de lendemain lorsque cette demande chuterait », écrit-il, en ajoutant qu’elles en paient aujourd’hui le prix avec des inventaires gonflés.

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Carey Smith donne l’exemple de la ruée sur les vélos alors que « les magasins en ont commandé autant qu’ils le pouvaient et que les fabricants prenaient des commandes qu’ils ne pouvaient pas toujours remplir. Aujourd’hui, pour chaque vélo vendu, six ou sept ramassent de la poussière ».

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Bon nombre d’entreprises ont pensé à tort que la ruée vers des produits allait durer pour toujours, sans prévoir qu’il y aurait forcément un ralentissement un jour.

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La pandémie a aussi amené des entreprises à réagir en procédant à des licenciements, alors qu’elles auraient facilement pu se permettre de garder du personnel et ne seraient pas aujourd’hui à la recherche de travailleurs.

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Pour en savoir plus : What an Economic Crisis Makes Clear: Short-Term Planning Is Necessary; Long-Term Planning Is Vital

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En collaboration avec l’École d’Entrepreneurship de Beauce

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De nombreuses entreprises ont pris le virage numérique ces dernières années pour contrer notamment les impacts de la pandémie ou de la pénurie de main-d’oeuvre. Mais il y a encore beaucoup à faire alors que deux entreprises sur trois estiment qu’elles doivent créer de nouvelles entreprises numériques pour rester économiquement viables, indique une étude de la firme McKinsey. Mais il ne faut pas se lancer dans une telle aventure à la légère, indique le magazine Raconteur qui propose différentes étapes de mise en oeuvre.

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Essayer d’en faire trop, trop vite, ou de ne rien faire du tout peut coûter cher, prévient l’article. Avant même de commencer à introduire de nouvelles technologies, il importe de bien connaître les données pouvant être recueillies par une entreprise. « Vous collectez peut-être beaucoup de données à partir de différentes sources que vous êtes incapables de rassembler et d’interpréter et dont, par conséquent, vous ne savez pas comment en créer de la valeur », indique Jon Reay, PDG du cabinet de conseil en transformation numérique Rewrite Digital.

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La transformation numérique concerne souvent plus les personnes que la technologie qui la sous-tend. La résistance au changement est d’ailleurs l’une des principales raisons qui expliquent l’échec d’une transformation numérique. « La gestion du changement est un facteur tellement sous-estimé dans la transformation numérique et elle doit être une priorité », constate Charlotte Joyce, consultante en transformation numérique.

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Enfin, il est aussi conseillé d’adopter la stratégie des petits pas, où de petits changements peuvent conduire à de grands résultats.

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Pour en savoir plus : Five digital transformation strategies to navigate change in 2023

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En collaboration avec l’École d’Entrepreneurship de Beauce

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