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Proximité PME présente des contenus qui mettent en valeur des approches et pratiques, d’ici et d’ailleurs, à la fois innovantes et inspirantes. À surveiller le samedi: des cas d’entreprises du Québec qui s’illustrent sur des enjeux importants du monde des affaires.

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Le rôle du PDG a toujours été (relativement) assez simple. Il s’agit de définir la vision et la stratégie de l’entreprise et de s’assurer que les bonnes personnes occupent les bons postes, tout en veillant aux besoins des employés, des clients, des fournisseurs et des actionnaires. Mais les exigences et les compétences dévolues au poste de PDG ont changé au cours des dernières années, constate le magazine Forbes.

La confiance et la transparence, devenues aujourd’hui vitales pour la réussite des entreprises, alimentent ce nouvel état d’esprit. « Le PDG est passé du rôle de leader qui dirige l’entreprise à celui qui doit également promouvoir l’entreprise en tant qu’employeur de choix », estime Stephen Miles, coach exécutif et fondateur de la firme conseil Groupe Miles spécialisée en stratégies de gestion des talents.

L’expérience dans l’exploitation et la gestion d’une entreprise est toujours essentielle, mais un plus large éventail de curriculum vitae et de rôles est désormais sous la loupe. « Les conseils d’administration reconnaissent qu’un PDG n’est qu’un membre d’une équipe qui peut désormais provenir de plusieurs nouveaux horizons », constate Tim Conti, associé directeur de la société de recherche de cadres ON Partners.

Les candidats ayant notamment des caractéristiques d’agilité, de résilience ou encore d’intelligence émotionnelle sont de plus en plus recherchés. La voie habituelle vers le bureau du PDG ne passe plus nécessairement par le fait d’avoir occupé le rôle de directeur financier ou de l’exploitation. Il y a aussi une appréciation croissante de l’expérience dans d’autres domaines stratégiques, comme en marketing par exemple ou en ressources humaines.

Pour en savoir plus : The CEO's Role Is Changing. What It Takes To Get The Top Job Now

En collaboration avec l’École d’Entrepreneurship de Beauce

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