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Proximité PME présente des contenus qui mettent en valeur des approches et pratiques, d’ici et d’ailleurs, à la fois innovantes et inspirantes. À surveiller le samedi: des cas d’entreprises du Québec qui s’illustrent sur des enjeux importants du monde des affaires.

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Le secteur manufacturier a subi de grands bouleversements ces dernières années. La pandémie a notamment entraîné de grandes perturbations dans les chaînes d’approvisionnement et accentué les problèmes liés à la rareté de la main-d’oeuvre. Alors que s’ajoute maintenant la hausse de l’inflation et des taux d’intérêt, ainsi que les risques accrus de récession, les fabricants doivent revoir leur stratégie, indique le magazine Industry Week.

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La question de la main-d’oeuvre est l’un des principaux défis auxquels font face les dirigeants d’entreprises. La pandémie a accéléré un problème de rareté qui, déclin démographique oblige, avait déjà commencé et n’est pas près de s’estomper de sitôt. Sans oublier que les employés adoptent de plus en plus des modèles de travail qui donnent la priorité aux expériences de vie plutôt qu’au travail, justement.

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L’automatisation et les nouvelles technologies peuvent être une solution à certains de ces défis de la main-d’œuvre. Les entreprises de toutes tailles ont d’ailleurs augmenté leurs investissements pour accélérer cette transformation numérique qui peut les aider à augmenter l’efficacité de la production.

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La technologie peut aussi réduire les inefficacités dans les processus commerciaux, en améliorant la prise de décision en temps réel et en accélérant la vitesse de mise sur le marché de produits. Elle contribue également à mieux gérer les chaînes d’approvisionnement. Mais pour superviser et intégrer des opérations automatisées, les entreprises auront du même coup besoin de plus d’ingénieurs qui, eux aussi, sont une denrée rare. À n’en pas douter, les fabricants doivent désormais évaluer tous les aspects de leurs opérations dans le moindre détail.

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Pour en savoir plus : Manufacturing’s Big Rethink: A Shift in Approaches, Attitudes, Investments

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En collaboration avec l’École d’Entrepreneurship de Beauce

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On parle souvent de l’importance de sortir de sa zone de confort, notamment pour prendre des risques et explorer de nouvelles possibilités. Or, cette zone de confort prend sa source dans les valeurs fondamentales qui guident les comportements et les décisions des gens. Or, la plupart des entrepreneurs ne sont pas nécessairement prêts à s’éloigner de ces valeurs et, par conséquent, de leurs zones de confort, constate Stacey Hall, auteure du livre Selling From Your Comfort Zone: The Power of Alignment Marketing.

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« Le pouvoir et la confiance viennent du sentiment que nous savons quoi faire et que nous pouvons compter sur nous-mêmes pour rester fidèles à nos valeurs. Nos actions partent d’un endroit familier, sûr et sécurisé, qui nous permettent d’effectuer des tâches en toute confiance et en perfectionnant nos compétences », écrit Stacey Hall dans un texte publié par le magazine CEO World.

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Cependant, tout comme un élastique, cette zone de confort a suffisamment de flexibilité pour s’étendre dans une zone plus large, illustre Stacey Hall. À mesure qu’une personne grandit personnellement et professionnellement, elle prend des risques sûrs et devient plus à l’aise dans diverses situations. Cette confiance lui permet de continuer à grandir et à améliorer ses compétences, en accord avec ses valeurs fondamentales.

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Mais si cet élastique s’étend trop loin, donc au-delà de la zone de confort, il risque de se casser. L’expression « j’ai atteint mon point de rupture » décrit cette situation. Il importe donc d’élargir graduellement la circonférence de sa zone de confort, sans aller au-delà de ses limites de sécurité, conseille Stacey Hall.

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Pour en savoir plus : Why Your Comfort Zone Is Your Power Zone

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