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Proximité PME présente des contenus qui mettent en valeur des approches et pratiques, d’ici et d’ailleurs, à la fois innovantes et inspirantes. À surveiller le samedi: des cas d’entreprises du Québec qui s’illustrent sur des enjeux importants du monde des affaires.

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Le travail est pratiquement devenu une activité 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. Avec l’avènement des nouvelles technologies, qui rendent les gestionnaires et employés joignables à peu près n’importe quand et n’importe où, particulièrement en ces temps de pandémie et de télétravail, il n’est pas surprenant de constater que beaucoup d’entre eux se sentent épuisés. Or, l’épuisement professionnel est un problème sérieux qui mérite toute l’attention des dirigeants et des employés, rappelle Claudine Mangen, professeure associée en organisations responsables à l’École de Gestion John Molson de l’Université Concordia, dans un texte publié dans l’édition canadienne de la publication numérique The Conversation.

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Il importe d’abord de fixer des limites. Les gens ont besoin et y ont droit, malgré les diverses pressions qui les amènent à travailler plus. D’autant plus en période de pénurie de main-d’oeuvre. Ils doivent se reposer pour profiter d’une meilleure santé et qualité de vie. « Si vous avez droit à des vacances, prenez-les. Le même principe vaut pour les congés de maladie : si vous y avez droit, prenez-les afin de pouvoir aller mieux », conseille fortement Claudine Mangen.

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Il faut aussi se prioriser en prenant soin de répondre à ces questions : pourquoi vous faites votre travail que souhaitez-vous en retirer ? Qu’êtes-vous prêt à sacrifier ? Quoi d’autre que le travail est crucial dans votre vie ? Les entreprises ne doivent pas négliger les risques liés à l’épuisement professionnel qui peuvent notamment conduire à une augmentation du taux de roulement du personnel et à une perte de revenus liée à une baisse de la productivité, conclut Claudine Mangen.

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Pour en savoir plus : 5 ways to deal with burnout at work

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En collaboration avec l’École d’Entrepreneurship de Beauce

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« On a souvent besoin d’un plus petit que soi ». Cette maxime de La Fontaine s’applique parfaitement bien au concept de l’open innovation. Cette stratégie, qui consiste à penser l’innovation et la R&D d’une entreprise non pas en vase clos, mais en croisant la créativité de collaborateurs internes et externes (startups, clients, partenaires technologiques, etc.) est devenue un modèle d’innovation pour bon nombre de dirigeants, constate le magazine Maddyness qui explore les raisons de créer des équipes d’innovation ouvertes au sein des organisations.

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L’adoption d’une stratégie d’open innovation offre en effet aux entreprises la possibilité de dépasser leurs limites, de réinventer la manière d’innover ou encore de mieux détecter des innovations prometteuses. Une majorité (70 %) d’entre elles estimaient d’ailleurs que l’open innovation allait être essentielle pour trouver de nouveaux relais de croissance et rebondir commercialement dans les années à venir. Un dirigeant sur deux était aussi convaincu que l’innovation ouverte allait être un passage obligatoire pour réinventer les modes de travail.

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« L’open innovation, c’est notre capacité à collaborer avec des écosystèmes externes, pour développer des solutions et générer du business », souligne Catherine Fraissenon, responsable d’EDF Pulse Connect, le programme d’open innovation du groupe français EDF, en précisant que le but est d’accélérer la commercialisation d’un produit ou d’un service.

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L’échange avec les jeunes pousses apporte ainsi de la valeur par rapport à une manière plus traditionnelle d’innover. Outre les startups, les entreprises peuvent aussi se tourner vers des universités, des centres de recherche ou encore des incubateurs pour implanter une stratégie d’innovation ouverte.

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Pour en savoir plus : 5 bonnes raisons de créer une équipe open innovation dans son entreprise

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En collaboration avec l’École d’Entrepreneurship de Beauce

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