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Proximité PME présente des contenus qui mettent en valeur des approches et pratiques, d’ici et d’ailleurs, à la fois innovantes et inspirantes. À surveiller le samedi: des cas d’entreprises du Québec qui s’illustrent sur des enjeux importants du monde des affaires.

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Des équipes efficaces sont plus grandes que la somme de leurs parties, atteignant des niveaux élevés de confiance, d’agilité ou encore de productivité. Elles sont davantage en mesure d’innover, d’intégrer de nouvelles façons de travailler et plus rapidement, de relever des défis et d’atteindre d’excellents résultats, souligne le magazine en ligne CEO World dans un texte qui propose différentes façons de faire pour permettre aux équipes de travail de mieux s’épanouir.

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Il importe notamment de créer dans les entreprises un environnement de travail qui mise sur la diversité au sein des équipes, en créant du même coup un climat de défi constructif et de respect mutuel garantissant que les problèmes et les opportunités sont abordés à partir d’une grande variété de perspectives. Des équipes dont les membres sont encouragés à aborder les choses différemment et se sentent capables de s’exprimer ouvertement ont tendance à générer de nouvelles idées qui profitent à l’équipe et, par ricochet, à l’entreprise.

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Lorsque les équipes ont des objectifs communs, elles travaillent mieux collectivement et interagissent positivement, cela permet d’améliorer l’unité et la collaboration de l’équipe et encourage les individus à présenter de nouvelles idées au service de leur objectif commun.

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Les équipes sont également plus efficaces lorsque les employés sentent qu’ils ajoutent une valeur individuelle et que leur contribution est appréciée. D’où l’importance, pour les dirigeants et gestionnaires, de reconnaître régulièrement l’excellence du travail d’équipe. Célébrer le succès crée un effet puissant qui peut être contagieux dans toute l’organisation, fait valoir l’article.

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Pour en savoir plus : Four components to maximize your team’s success

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En collaboration avec l’École d’Entrepreneurship de Beauce

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Les principes traditionnels de la stratégie d’entreprise sont enracinés dans les concepts de compétition : gagner des matchs et arracher des points aux concurrents. Le langage des affaires reflète une mentalité de rivalité entre entreprises qui exploitent les faiblesses de leurs ennemis pour conquérir des parts de marché ou défendre une position. S’ils ont bien servi de nombreuses entreprises, ces principes de gestion doivent être repensés, affirme la firme BCG.

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Les entreprises doivent en effet changer leur état d’esprit. Elles doivent se concentrer moins sur l’optimisation des opérations actuelles et l’exploitation des capacités existantes, mais davantage sur la découverte des besoins non satisfaits des clients et l’imagination de nouvelles solutions, au-delà de la portée de leurs activités actuelles, estime BCG.

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Une nouvelle façon de rivaliser consiste à s’en remettre à la collaboration comme source d’avantage concurrentiel. Cette façon de faire permet de répondre à de nouvelles propositions de valeur client que les concurrents individuels ne peuvent égaler. BCG cite l’exemple de John Deere qui s’est aventuré dans l’agriculture de précision en se concentrant non seulement sur l’innovation à l’interne, mais aussi en collaborant avec une gamme de partenaires externes qui leur offraient des capteurs avancés, des logiciels, ou encore des données de localisation, météorologiques et agronomiques.

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L’entreprise a ainsi créé MyJohnDeere.com, une plateforme basée sur le cloud pour accéder aux données, les gérer et les partager avec des partenaires externes, et est passée du statut de fabricant d’équipement à celui d’orchestrateur d’un écosystème agricole intelligent. L’étude de BCG propose d’autres façons de faire et d’exemples d’entreprises qui ont changé leurs stratégies d’affaires.

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Pour en savoir plus : Are You Ready to Become an Ecosystem Player?

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En collaboration avec l’École d’Entrepreneurship de Beauce

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