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Proximité PME présente des contenus qui mettent en valeur des approches et pratiques, d’ici et d’ailleurs, à la fois innovantes et inspirantes. À surveiller le samedi: des cas d’entreprises du Québec qui s’illustrent sur des enjeux importants du monde des affaires.

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Règle générale, un entrepreneur entretient avec son entreprise des relations beaucoup plus affectives que ne le fait l’ensemble des gestionnaires et employés. Il s’y investit totalement et personne ne s’en souciera probablement plus que lui. Mais s’il réussit à développer un fort sentiment d’appartenance de la part des employés, ces derniers agiront comme s’ils en étaient aussi le propriétaire, affirme le magazine Entrepreneur qui propose des façons de favoriser l’émergence d’une telle culture de propriété.

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Il importe notamment de renforcer en permanence la vision et les objectifs de l’entreprise et, surtout, la place des employés dans cette mission. Ils se sentiront encore plus engagés s’ils comprennent parfaitement leur rôle au sein de l’entreprise et comment ils peuvent contribuer à l’atteinte de ses objectifs.

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Il faut aussi laisser aux employés la liberté d’atteindre ces objectifs. Et ce, en leur donnant l’autonomie nécessaire pour faire le travail à leur manière tout en produisant les résultats attendus. Les employés qui tracent leur propre chemin vers la réalisation et la réussite d’objectifs auront une plus grande motivation et se sentiront encore plus attachés à leur entreprise.

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Le sentiment d’appartenance et de propriété repose aussi sur des bases de confiance. Avoir un intérêt pour une organisation et son succès n’est pas seulement une question de croyance envers elle, mais surtout de croyance pour les personnes qui la soutiennent.

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Lorsque les employés sentent qu’ils ont un intérêt personnel dans le développement d’une organisation et son avenir, ils sont davantage investis dans les performances de l’entreprise et se sentent habilités à faire de leur mieux, fait valoir l’auteur de l’article.

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Pour en savoir plus : 4 Ways You Can Create a Culture of Ownership

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Avec la participation de l’École d’Entrepreneurship de Beauce

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Pendant des décennies, les entreprises ont adopté une approche ponctuelle et à court terme en matière de gestion des talents. Or, dans le contexte actuel de pénurie de main-d’oeuvre et même de vague de départs volontaires, il est temps que les entreprises s’affairent plus sérieusement à développer une bonne chaîne d’approvisionnement pour recruter et garder leurs employés, suggère le Harvard Business Review qui propose des façons de faire.

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Les employeurs doivent notamment travailler activement pour puiser dans une base de talents plus large. Et ce, par exemple, en s’assurant de former des personnes qui n’ont pas nécessairement toutes les compétences nécessaires pour occuper tel emploi. Les employeurs doivent donc investir dans leur main-d’œuvre de la même manière qu’ils investissent dans la R&D, soit en reconnaissant que le rendement des investissements à court terme génère des rendements à long terme.

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Construire de l’intérieur, c’est aussi montrer aux travailleurs qu’ils peuvent évoluer au sein de l’entreprise, en leur donnant du même coup une raison d’y réfléchir à deux fois avant de vouloir changer d’organisation.

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Les entreprises, contrairement à la pratique qui a cours depuis très longtemps, ne peuvent plus embaucher et licencier à volonté. Cette capacité de recruter du personnel à la demande dépend évidemment de la disponibilité des travailleurs qui, aujourd’hui, se font beaucoup plus rares. Pour revenir à un meilleur équilibre entre les emplois et les personnes, il faut donc aller au-delà de la stratégie ad hoc que la plupart des entreprises ont employée jusqu’à présent pour recruter leurs talents.

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Pour en savoir plus : Manage Your Talent Pipeline Like a Supply Chain

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Avec la participation de l’École d’Entrepreneurship de Beauce

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La transformation numérique, la robotique et le big data sont plus que jamais au coeur de la stratégie de nombreuses entreprises. Mais les organisations ont aussi besoin d’employés spécialisés en numérique pour accélérer cette transition vers la modernité des opérations et processus. Or, ces employés sont aussi impatients de changer d’emplois, prévient la firme Boston Consulting Group qui a sondé près de 10 000 d’entre eux à travers le monde.

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Les employés numériques (personnes occupant des emplois dans les technologies de l’information, l’automatisation, l’analyse de données ou la numérisation) recherchent principalement un nouvel emploi pour trouver une meilleure opportunité de carrière ou un nouveau défi, note l’enquête. Autres raisons invoquées : ils ont le sentiment d’être sous-évalués dans leur poste actuel ou souhaitent avoir un meilleur équilibre entre la vie professionnelle et personnelle. Ils désirent aussi garder cette flexibilité acquise pendant la pandémie de travailler où et quand ils veulent.

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Par ailleurs, il y a une très bonne nouvelle pour les employeurs d’ici qui cherchent à recruter de tels employés à l’étranger. Le Canada est en effet la nouvelle destination de choix pour les travailleurs du numérique qui seraient même prêts à déménager à l’étranger pour un emploi, plaçant même les États-Unis en deuxième place, puis ensuite l’Australie, l’Allemagne et le Royaume-Uni. Si Londres vient au premier rang parmi les villes, Montréal est trentième dans cette liste qui compte aussi Toronto (13e) et Vancouver (14e).

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Le télétravail leur ouvre aussi de nouvelles portes à l’international. Employeurs, prenez-en bien note !

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Pour en savoir plus : Decoding the Digital Talent Challenge

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Avec la participation de l’École d’Entrepreneurship de Beauce

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Fatigue, solitude, stress, surcharge de travail: le rôle de gestionnaire est de plus en plus lourd à porter, rapporte le magazine Maddyness qui donne la parole à des anciens managers pour témoigner de leur expérience. Tout en soulignant que 20 % des cadres en France ne veulent pas ou plus gérer d’équipe.

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Le prestigieux poste de gestionnaire fait de moins en moins rêver. «Je me suis extraite de cette vision rose et j’ai quitté mon job pour m’épanouir vraiment», souligne une ancienne gestionnaire en recrutement qui travaille aujourd’hui comme consultante indépendante. Bon nombre de personnes, ajoute-t-elle, commencent à comprendre que gérer en faisant des semaines de 70 heures ne facilite pas vraiment l’équilibre entre la vie professionnelle et personnelle.

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Le manque de liberté dans le cadre du travail est aussi mis en cause. Les gestionnaires sont souvent «pris entre les attentes de leur équipe et les impératifs venus d’en haut. Cela ne leur laisse bien souvent que peu de marge de manoeuvre, ce qui crée un sentiment d’inutilité, voire de frustration. Cette charge physique et mentale est épuisante», témoigne un autre ancien gestionnaire, en soulignant que le manque d’accompagnement et de formation pour accomplir cette mission pose également problème.

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Pour redonner goût à des employés d’occuper la fonction de gestionnaire, il faut lui donner un sens et le recentrer sur sa mission d’origine: contribuer au bien-être et au développement de ses équipes. Ces managers se sentent ainsi reconnus, savent pourquoi ils sont là et contribuent à la santé de l’entreprise.

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Pour en savoir plus : Fatigue, solitude, stress… Ces cadres qui ne veulent plus manager

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Avec la participation de l’École d’Entrepreneurship de Beauce

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