{"accessibility":"FREE","authors":[{"description":{},"name":"Pierre Théroux","source":"Collaboration spéciale"}],"channel":"Proximité PME","chapters":[{"position":0,"text":"

Proximité PME présente des contenus qui mettent en valeur des approches et pratiques, d’ici et d’ailleurs, à la fois innovantes et inspirantes. À surveiller le samedi: des cas d’entreprises du Québec qui s’illustrent sur des enjeux importants du monde des affaires.

***

","type":"paragraph","contents":[],"photos":[]},{"position":1,"text":"

La pandémie a fortement ébranlé les chaînes d’approvisionnement et démontré leur grande vulnérabilité. À force de sous-traiter de multiples activités, les entreprises sont devenues plus dépendantes de leurs fournisseurs. L’indisponibilité de pièces et matériel, jumelée à la hausse des prix, les amènera-t-elle à faire marche arrière pour revenir au concept d’intégration verticale, s’interroge le magazine Strategy + Business?

","type":"paragraph","contents":[],"photos":[]},{"position":2,"text":"

L’intégration verticale a été au coeur de la croissance de nombreux industriels, rappelle l’article en citant l’exemple de la Standard Oil de John D. Rockefeller qui possédait des puits de pétrole et des stations-services, mais fabriquait aussi les fûts en bois dans lesquels le brut était stocké, ainsi que les wagons et les pipelines qui transportaient le brut jusqu’aux raffineries de la compagnie.

","type":"paragraph","contents":[],"photos":[]},{"position":3,"text":"

Ce retour du balancier marquerait une rupture par rapport aux dernières décennies qui ont amené les entreprises, grâce notamment à la mondialisation, à profiter de la sous-traitance pour se spécialiser davantage et se concentrer sur la marque et l’expérience utilisateur. En externalisant, elles pouvaient aussi bénéficier de la main-d’oeuvre bon marché et réduire leurs coûts.

","type":"paragraph","contents":[],"photos":[]},{"position":4,"text":"

La roue a bien fonctionné… jusqu’à la crise de la COVID-19. Soudain, les dirigeants ont découvert que ce système n’était plus aussi fiable et le concept de proximité a pris de l’ampleur. Et il vaut peut-être la peine de réfléchir un peu plus aux bienfaits de l’intégration verticale, conclut l’article, en soulignant l’exemple d’Amazon qui a développé ses propres capacités logistiques (entrepôts, flottes aériennes et de camions) ces dernières années.

","type":"paragraph","contents":[],"photos":[]},{"position":5,"text":"

Pour en savoir plus : Is vertical integration making a comeback?

","type":"paragraph","contents":[],"photos":[]},{"position":6,"text":"

Avec la participation de l’École d’Entrepreneurship de Beauce

","type":"paragraph","contents":[],"photos":[]},{"contents":[{"accessibility":"FREE","authors":[{"description":{},"name":"Pierre Théroux","source":"Collaboration spéciale"}],"channel":"Proximité PME","chapters":[{"position":0,"text":{"fr":"

***

"},"type":"paragraph"},{"position":1,"text":{"fr":"

La numérisation et la virtualisation des entreprises continueront leur développement à un rythme effréné au cours de la prochaine année, alors que l’augmentation constante des volumes de données et l’accroissement de la vitesse des réseaux seront les moteurs de la transformation numérique, estime le magazine Forbes.

"},"type":"paragraph"},{"position":2,"text":{"fr":"

L’année 2022 sera plus particulièrement placée sous le signe du développement accéléré de l’intelligence artificielle (IA). L’IA s’immisce en effet de plus en plus dans les activités des entreprises, constate Bernard Marr, auteur de l’article qui est conseiller stratégique en affaires et en technologie auprès de gouvernements et d’entreprises. Elle alimente notamment une grande partie de l’automatisation des processus robotisés qui permettent aux entreprises d’alléger leurs charges de travail dans plusieurs domaines. L’IA se conjugue désormais avec l’Internet des objets (IdO) et les nouveaux réseaux ultrarapides tels que la 5G pour doter les organisations de nouvelles capacités qu’elles n’avaient pas il y a quelques années à peine.

"},"type":"paragraph"},{"position":3,"text":{"fr":"

La prochaine année verra aussi le développement du concept de « métavers » – des mondes numériques qui existent parallèlement au monde physique et qui vont nous permettre de vivre des expériences plus immersives. Ericsson, qui a fourni des casques de réalités virtuelles à ses employés travaillant à domicile pendant la pandémie, s’affaire à développer un « internet des sens » qui devrait, d’ici 2030, nous donner la capacité de communiquer les pensées de manière digitale.

"},"type":"paragraph"},{"position":4,"text":{"fr":"

Pour que la technologie fonctionne, nous devons toutefois pouvoir lui faire confiance. L’IA, par exemple, est parfois décrite comme une « boîte noire » dangereuse et irresponsable. Voilà pourquoi les gouvernements envisagent l’adoption de cadres réglementaires régissant le développement de l’IA.

"},"type":"paragraph"},{"position":5,"text":{"fr":"

Pour en savoir plus : The 5 Biggest Technology Trends In 2022

"},"type":"paragraph"},{"position":6,"text":{"fr":"

Avec la participation de l’École d’Entrepreneurship de Beauce

"},"type":"paragraph"}],"creationDate":"2021-12-30T13:27:23.215Z","externalIds":{"newscycle":"69E93ABA-56F2-498C-9529-17A095DCD2D9"},"firstPublicationDate":"2022-01-03T08:00:00.000Z","free":false,"id":"80ccc78b8396106e41d4b99f21eac87c","lead":null,"locales":["fr"],"metadata":{},"modificationDate":"2022-01-03T09:00:06.242Z","publications":[{"canonical":false,"organizationKey":"lenouvelliste","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"lequotidien","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"lesoleil","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"ledroit","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"lavoixdelest","sectionKey":"business"},{"canonical":false,"organizationKey":"latribune","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lavoixdelest","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lesoleil","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"latribune","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lequotidien","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"ledroit","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":true,"editionKey":"site","organizationKey":"lenouvelliste","sectionKey":"affaires/proximite-pme"}],"slug":"2022/01/03/technologie--les-tendances-en-2022-80ccc78b8396106e41d4b99f21eac87c","tags":[],"templateName":"article3","title":"Technologie : les tendances en 2022","type":"article","url":"global/contents/80ccc78b8396106e41d4b99f21eac87c.json","visual":{"caption":{},"contentType":"image","credits":{"fr":"123rf"},"position":0,"type":"photo","url":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2F144f6da8-080e-4404-841f-5fcd461f4354.jpg&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true"},"color":null,"mainVisual":{"contentType":"image","credits":"123rf","position":0,"type":"photo","url":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2F144f6da8-080e-4404-841f-5fcd461f4354.jpg&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true","contents":[],"photos":[]},"thumbnailVisual":{"url":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2F144f6da8-080e-4404-841f-5fcd461f4354.jpg&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true"}},{"accessibility":"FREE","authors":[{"description":{},"name":"Pierre Théroux","source":"Collaboration spéciale"}],"channel":"Proximité PME","chapters":[{"position":0,"text":{"fr":"

***

"},"type":"paragraph"},{"position":1,"text":{"fr":"

La force d’une équipe ne repose pas sur l’harmonisation des points de vue, bien au contraire, affirme Andy Atkins, consultant pour la firme BTS Boston, dans un article du magazine Rotman Management qui explique pourquoi et comment une entreprise doit explorer diverses perspectives pour pouvoir atteindre son plein potentiel.

"},"type":"paragraph"},{"position":2,"text":{"fr":"

Alors que beaucoup d’entreprises aspirent à créer une culture et un environnement d’équipe positifs et productifs, les dirigeants ne doivent toutefois pas s’efforcer de maintenir la convivialité au détriment de l’exploration et de l’exploitation de différents points de vue. Le chemin le plus sûr vers le succès consiste en effet à explorer diverses perspectives et scénarios, affirme l’auteur de l’article.

"},"type":"paragraph"},{"position":3,"text":{"fr":"

L’innovation, précise-t-il, se nourrit d’une disharmonie positive. Trop souvent, les équipes ont tendance à étouffer la discorde pour préserver une apparence d’harmonie. Elles évitent de soulever des problèmes parce qu’elles veulent être considérées comme de bons joueurs d’équipe. Il est difficile, voire intimidant d’exprimer une perspective contrastée quand il y recherche à tout prix de consensus. Or, l’innovation est synonyme de créativité et implique une rupture avec ce qui a été précédemment accepté, donc avec le statu quo.

"},"type":"paragraph"},{"position":4,"text":{"fr":"

Les dirigeants doivent donc apprendre à leurs équipes à nager à contre-courant de la sagesse conventionnelle, suggère Andy Atkins, en précisant que l’étincelle de l’innovation se produit uniquement quand il y a un choc des idées. Pour y arriver, ils peuvent notamment désigner dans l’équipe un avocat du diable qui s’assurera que les idées sont remises en question et que l’équipe évite la pensée de groupe. Il s’agit de se montrer dur envers les idées, et non contre les gens.

"},"type":"paragraph"},{"position":5,"text":{"fr":"

Pour en savoir plus : The Upside of Positive Disharmony

"},"type":"paragraph"},{"position":6,"text":{"fr":"

Avec la participation de l’École d’Entrepreneurship de Beauce

"},"type":"paragraph"}],"creationDate":"2021-12-30T13:34:43.050Z","externalIds":{"newscycle":"3DAC5CAC-0DF1-402F-806E-0DB02A56E355"},"firstPublicationDate":"2022-01-04T08:00:00.000Z","free":false,"id":"012f07a530d4ee324c1196c339d2f61d","lead":null,"locales":["fr"],"metadata":{},"modificationDate":"2022-01-04T09:00:03.426Z","publications":[{"canonical":false,"organizationKey":"lequotidien","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"latribune","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"lavoixdelest","sectionKey":"business"},{"canonical":false,"organizationKey":"ledroit","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"lesoleil","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"lenouvelliste","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lavoixdelest","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lesoleil","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"latribune","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lequotidien","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"ledroit","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":true,"editionKey":"site","organizationKey":"lenouvelliste","sectionKey":"affaires/proximite-pme"}],"slug":"2022/01/04/cultiver-la-disharmonie-012f07a530d4ee324c1196c339d2f61d","tags":[],"templateName":"article1","title":"Cultiver la disharmonie","type":"article","url":"global/contents/012f07a530d4ee324c1196c339d2f61d.json","visual":{"caption":{},"contentType":"image","credits":{"fr":"123rf"},"position":0,"type":"photo","url":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2F5e151be3-ee25-455d-88c2-b7882680dff2.jpg&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true"},"color":null,"mainVisual":{"contentType":"image","credits":"123rf","position":0,"type":"photo","url":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2F5e151be3-ee25-455d-88c2-b7882680dff2.jpg&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true","contents":[],"photos":[]},"thumbnailVisual":{"url":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2F5e151be3-ee25-455d-88c2-b7882680dff2.jpg&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true"}},{"accessibility":"FREE","authors":[{"description":{},"name":"Pierre Théroux","source":"Collaboration spéciale"}],"channel":"Proximité PME","chapters":[{"position":0,"text":{"fr":"

***

"},"type":"paragraph"},{"position":1,"text":{"fr":"

La composante principale de la transformation numérique n’est pas son volet « numérique », mais surtout sa partie « transformation ». Il ne s’agit pas seulement de remplacer les anciennes technologies par de nouvelles, ou de recueillir d’immenses volumes de données, ou d’embaucher une armée de data scientists. En fait, l’essence de la transformation numérique est de devenir une organisation axée sur les données, en s’assurant que les décisions, actions et processus clés soient fortement influencés par ces informations, indique le Harvard Business Review.

"},"type":"paragraph"},{"position":2,"text":{"fr":"

La plupart des entreprises ont injecté des sommes importantes dans la transformation numérique et ces investissements devraient atteindre 6,8 billions de dollars d’ici 2023. Mais, ils sont souvent réalisés sans que les avantages ou le retour sur investissement soient clairs. L’une des erreurs les plus courantes est de penser que seule l’acquisition de nouveaux outils technologiques permettra à une entreprise de se transformer.

"},"type":"paragraph"},{"position":3,"text":{"fr":"

Or, même la meilleure technologie sera inutile si l’entreprise n’a pas les bons processus, la bonne culture ou les bons talents en place pour en tirer profit. L’Intelligence artificielle peut certainement améliorer les processus de cueillette et d’analyse de données, ainsi que les modèles prédictifs, mais les actions nécessitent les compétences, les processus et la gestion du changement appropriés. Ce qui est nécessaire, c’est un changement d’état d’esprit et de talent, y compris l’amélioration des compétences et la requalification de la main-d’oeuvre, afin de réussir à créer un pont entre le passé et l’avenir. La transformation numérique commence donc avec les gens, conclut l’article.

"},"type":"paragraph"},{"position":4,"text":{"fr":"

Pour en savoir plus : The Essential Components of Digital Transformation

"},"type":"paragraph"},{"position":5,"text":{"fr":"

Avec la participation de l’École d’Entrepreneurship de Beauce

"},"type":"paragraph"}],"creationDate":"2022-01-04T14:04:44.701Z","externalIds":{"newscycle":"29B14C08-0967-447F-868F-5BED1FB92DB8"},"firstPublicationDate":"2022-01-05T08:00:00.000Z","free":false,"id":"b290e0456a522f3c0e24a7d442f783b5","lead":null,"locales":["fr"],"metadata":{},"modificationDate":"2022-01-05T09:00:06.377Z","publications":[{"canonical":false,"organizationKey":"ledroit","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"lequotidien","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"lenouvelliste","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"lavoixdelest","sectionKey":"business"},{"canonical":false,"organizationKey":"latribune","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"lesoleil","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lavoixdelest","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lesoleil","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"latribune","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lequotidien","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"ledroit","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":true,"editionKey":"site","organizationKey":"lenouvelliste","sectionKey":"affaires/proximite-pme"}],"slug":"2022/01/05/lessence-de-la-transformation-numerique-b290e0456a522f3c0e24a7d442f783b5","tags":[],"templateName":"article1","title":"L’essence de la transformation numérique","type":"article","url":"global/contents/b290e0456a522f3c0e24a7d442f783b5.json","visual":{"caption":{},"contentType":"image","credits":{"fr":"123rf"},"position":0,"type":"photo","url":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2Fc482ecbb-61f4-48ea-9c0a-1fe44695dff3.jpg&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true"},"color":null,"mainVisual":{"contentType":"image","credits":"123rf","position":0,"type":"photo","url":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2Fc482ecbb-61f4-48ea-9c0a-1fe44695dff3.jpg&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true","contents":[],"photos":[]},"thumbnailVisual":{"url":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2Fc482ecbb-61f4-48ea-9c0a-1fe44695dff3.jpg&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true"}},{"accessibility":"FREE","authors":[{"description":{},"name":"Pierre Théroux","source":"Collaboration spéciale"}],"channel":"Proximité PME","chapters":[{"position":0,"text":{"fr":"

***

"},"type":"paragraph"},{"position":1,"text":{"fr":"

L’orientation client a beaucoup changé ces dernières années. En fait, il ne suffit plus maintenant pour les entreprises de répondre aux besoins de nombreux clients différents, pour s’assurer de leur fidélité, mais plutôt de mieux comprendre et satisfaire les différents besoins d’un même client, constate Eric Bradlow, professeur de marketing à l’École de gestion Wharton de l’Université de Pennsylvanie.

"},"type":"paragraph"},{"position":2,"text":{"fr":"

Le concept des quatre P (produit, prix, placement et promotion) est depuis longtemps considéré comme essentiel en marketing. S’il est encore pertinent aujourd’hui, il n’est plus le seul outil permettant de capturer la valeur à vie du client (CLV). Cette valeur, qui mesure la rentabilité des actions marketing et commerciale d’une entreprise, doit d’ailleurs être redéfinie pour prendre en compte le concept d’hétérogénéité qui caractérise désormais une même personne, affirme Eric Bradlow.

"},"type":"paragraph"},{"position":3,"text":{"fr":"

Les entreprises doivent donc mieux comprendre et réagir à l’éventail complet des besoins de chaque client. Pour y parvenir, elles doivent notamment s’en remettre à la puissance des algorithmes qui leur permettront de recueillir une foule de données et d’analyser les préférences des clients, conseille Kartik Hosanagar, également professeur à Wharton.

"},"type":"paragraph"},{"position":4,"text":{"fr":"

Il cite en exemple des géants Amazon, Netflix et YouTube qui sont passés maîtres dans l’utilisation des algorithmes et de l’intelligence artificielle pour en arriver à fidéliser les clients.

"},"type":"paragraph"},{"position":5,"text":{"fr":"

Les spécialistes du marketing peuvent également puiser dans la science du comportement d’une personne qui voit souvent les étapes de sa vie comme une chance de repartir à zéro. C’est d’ailleurs cet effet nouveau départ qui pousse les consommateurs à prendre des résolutions du Nouvel An ou d’autres engagements sur lesquels les entreprises peuvent capitaliser.

"},"type":"paragraph"},{"position":6,"text":{"fr":"

Pour en savoir plus : One Person, Many Needs: How Customer Centricity Has Changed

"},"type":"paragraph"},{"position":7,"text":{"fr":"

Avec la participation de l’École d’Entrepreneurship de Beauce

"},"type":"paragraph"}],"creationDate":"2022-01-04T14:27:01.817Z","externalIds":{"newscycle":"313F9F4E-991D-4CA2-9338-F7B0B0E947F2"},"firstPublicationDate":"2022-01-06T08:00:00.000Z","free":false,"id":"773ce19b411527f0248213de1bececc6","lead":null,"locales":["fr"],"metadata":{},"modificationDate":"2022-01-06T09:00:03.205Z","publications":[{"canonical":false,"organizationKey":"latribune","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"lequotidien","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"lesoleil","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"ledroit","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"lavoixdelest","sectionKey":"business"},{"canonical":false,"organizationKey":"lenouvelliste","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lavoixdelest","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lesoleil","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"latribune","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lequotidien","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"ledroit","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":true,"editionKey":"site","organizationKey":"lenouvelliste","sectionKey":"affaires/proximite-pme"}],"slug":"2022/01/06/un-client-plusieurs-besoins-773ce19b411527f0248213de1bececc6","tags":[],"templateName":"article3","title":"Un client, plusieurs besoins","type":"article","url":"global/contents/773ce19b411527f0248213de1bececc6.json","visual":{"caption":{},"contentType":"image","credits":{"fr":"123rf"},"position":0,"type":"photo","url":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2Fa466e218-efa0-402f-a5d7-99daec02d076.jpg&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true"},"color":null,"mainVisual":{"contentType":"image","credits":"123rf","position":0,"type":"photo","url":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2Fa466e218-efa0-402f-a5d7-99daec02d076.jpg&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true","contents":[],"photos":[]},"thumbnailVisual":{"url":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2Fa466e218-efa0-402f-a5d7-99daec02d076.jpg&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true"}}],"position":7,"type":"content_block","photos":[]}],"creationDate":"2022-01-04T14:34:01.077Z","externalIds":{"newscycle":"FDC6C42B-7744-4799-B2BE-824712C99964"},"firstPublicationDate":"2022-01-07T08:00:00.000Z","free":false,"id":"f273da346457de5c2da8b530c0ab3a72","lead":null,"locales":["fr"],"metadata":{},"modificationDate":"2022-01-07T09:00:03.227Z","publications":[{"canonical":true,"editionKey":"site","organizationKey":"lenouvelliste","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"ledroit","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lequotidien","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"latribune","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lesoleil","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lavoixdelest","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"organizationKey":"lesoleil","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"ledroit","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"lequotidien","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"lenouvelliste","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"lavoixdelest","sectionKey":"business"},{"canonical":false,"organizationKey":"latribune","sectionKey":"affaires"}],"slug":"2022/01/07/le-retour-de-lintegration-verticale-f273da346457de5c2da8b530c0ab3a72","tags":["Business, Finance, & Economics"],"templateName":"article3","title":"Le retour de l’intégration verticale?","type":"article","url":"global/contents/f273da346457de5c2da8b530c0ab3a72.json","visual":{"caption":{},"contentType":"image","credits":{"fr":"123rf"},"position":0,"type":"photo","url":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2F335d1258-e4b5-40f4-9e9f-45b69e9a76fb.jpg&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true"},"adTargetSectionKeys":["affaires","affaires/proximite-pme"],"canonicalSiteCompositeKey":"lenouvelliste/site","color":"#779064","displayedSection":{"color":"#779064","id":"114505","key":"affaires/proximite-pme","name":"Proximité PME","position":1,"sectionId":"114505","slug":"affaires/proximite-pme","url":"site/sections/affaires/proximite-pme.json","isRoot":false},"mainVisual":{"contentType":"image","credits":"123rf","position":0,"type":"photo","url":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2F335d1258-e4b5-40f4-9e9f-45b69e9a76fb.jpg&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true","contents":[],"photos":[]},"section":{"color":"#779064","id":"195","key":"affaires","name":"Affaires","position":1,"sectionId":"195","slug":"affaires","url":"site/sections/affaires.json","isRoot":true},"subSection":{"color":"#779064","id":"114505","key":"affaires/proximite-pme","name":"Proximité PME","position":1,"sectionId":"114505","slug":"affaires/proximite-pme","url":"site/sections/affaires/proximite-pme.json","isRoot":false},"thumbnailVisual":{"url":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2F335d1258-e4b5-40f4-9e9f-45b69e9a76fb.jpg&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true"}}